北京万嘉贺装饰集团有限责任公司

      人力资源是企业发展最宝贵的资源。面对日益激烈的内外部竞争环境以及加快转型和优化结构的目标任务，亚泰集团的人力资源管理与开发工作坚持“以人为本，和谐共赢”的理念，坚持民主、公开、竞争、择优的工作方针，坚持忠诚度、贡献度、群众拥护度的选人用人标准，积极加强人才队伍建设，大力推进体制机制创新，建立健全了具有公司特色的市场化的选拔录用机制、多渠道的职业发展平台，科学化的考核评价体系、职业化的人才培训制度、规范化的监督约束机制，有效满足了公司经营管理和业务发展对人力资源的需求。

       1、经营主体的资本化改革。“十四五”集团公司要深化改革，推动并完成管理公司、分公司等经营主体的资本化改革，改制成立模拟法人企业，使之拥有法人企业地位，享有法人企业权力，承担法人企业责任，激发市场主体活力；推进全资企业进行股份制改革，构建子企业灵活的经营体制和机制，激发企业发展的内在驱动力。

       2、人才使用的社会化改革。人才社会化就是要充分招聘和吸纳社会上的人才为企业所用。“十四五”要持续加大社会化人才的招聘和使用力度，吸收和招聘成熟的社会化人才，并形成良好的社会化人才招聘、使用、培养机制；要形成内部人才流动机制，建立内部人才流动秩序；要建立和推行人才属地化理念，形成有序的人才属地化招聘和培养机制；要建立后备人才干部库，每年发布后备人才库名单，加大对社会人才跟踪培养力度。

      3、薪酬体系的市场化改革。“十四五”末，员工平均收入要在“十三五”的基础上翻一翻。集团公司要在充分体现“高指标、高薪酬、严考核、快增长”的原则下，建立和完善符合市场发展要求的薪酬体系，制定在市场上具有一定人才吸引力的薪酬标准；各独立法人和模拟法人企业推行“一企一策”制，建立符合自身发展实际的薪酬体系。